Kostenreduzierung durch Prozessoptimierung, Lieferantenentwicklung und Verbesserung der Verhandlungsposition.
Wie wäre es, wenn Ihre Einkaufspreise nicht nur überprüft, sondern auch Ersparnisse erzielt werden?
Stellen Sie sich vor, das Einkaufsvolumen eines Produktionsbetriebes, oft über 68 % der Gesamtkosten, könnte reduziert werden.
Bedeutet eine Senkung der Materialkosten zwangsläufig eine schlechtere Produktqualität? Nein, oft ist es ein cleverer Produktwechsel.
Ziel ist es, gleichbleibende Qualität zu besseren Konditionen zu sichern.
Wie? Indem wir Ihre Lieferketten und die Ihrer Vorlieferanten genau überprüfen.
Stellen Sie sich vor, Sie senken Kosten, ohne die Qualität Ihrer Produkte zu beeinträchtigen.
Warum also ist Beckprocon der perfekte Partner für Ihre Einkaufsstrategie?
Durch unsere langjährige Einkaufserfahrung aus verschiedensten Branchen, setzen wir Impulse, um mit Ihnen gemeinsam die vereinbarten Strategien und Prozesse effizient umzusetzen. Durch die verschlankten und effektiveren Prozesse gewinnen Ihre Mitarbeiter Zeit für die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens.
Wir helfen Ihnen die gewonnenen Ressourcen an den richtigen Stellen einzusetzen. Sie werden langfristig erfolgreicher und konzentrieren sich auf Ihre Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit. Das gilt auch für die Entwicklung zukunftsträchtiger und innovationsstarken Zulieferern.
BECKPROCON unterstützt Sie ebenfalls bei der Optimierung Ihrer Beschaffungslandschaft mithilfe von SAP (MM).
Die Abstimmung der Software auf die verschiedenen Einkaufsbereiche, die Optimierung von Funktionen und die Schulung von Mitarbeitern sind ebenfalls Kernkompetenzen des BECKPROCON Teams.
Vorteile der Einkaufsberatung
Kosteneinsparungen
Wir helfen Unternehmen dabei, Kosten – und Einsparpotenziale zu heben, indem wir Einsparpotenziale identifizieren und umsetzen. Zudem stärken wir die Verhandlungsposition des Unternehmens, um günstigere Preise und Konditionen bei Lieferanten zu erzielen.
Zeitersparnis
Durch unsere Unterstützung können unsere Kund:innen wertvolle Zeit sparen, indem wir uns vollständig auf die Optimierung des Einkaufsprozesses konzentrieren und Zeitfresser identifizieren und eliminieren.
Reduzierung von Risiken
Durch eine professionelle und strukturierte Einkaufsorganisation und mit optimierten Prozessen können auch Risiken wie Lieferengpässe, Qualitätsmangel oder rechtliche Probleme minimiert werden.
Flexibilität
Bei sich schnell verändernden Marktbedingungen und Anforderungen reagieren wir flexibel auf die jeweiligen Bedürfnisse unserer Kund:innen.
Verbesserung der Lieferantenbeziehungen
Wir fördern eine professionelle und faire Zusammenarbeit mit Lieferanten und verbessern so die Beziehungen. Wir überwachen und bewerten die Lieferantenperformance regelmäßig.
Vergütungsmodelle
Vergütung nach Tagessätzen
Auf Grundlage von Beratertagen führen wir eine Potenzialanalyse durch. Im Anschluss schätzen wir gemeinsam mit Ihnen den Umsetzungsaufwand ab und bieten diesen in Form von Tagessätzen an. Auf Wunsch kann die Umsetzung auch innerhalb einer fixen Pauschale abgerechnet werden.
Honorar gemessen am Projekterfolg
Ebenfalls können wir Ihnen eine erfolgsabhängige Vergütung anbieten. Hier wird der Tagessatz deutlich reduziert und wir erhalten eine Beteiligung an der erzielten Einsparung. Die Kriterien für die Ermittlung des Erfolgs legen wir gemeinsam mit Ihnen fest.
Wir sind Ihr Partner
Wie kostspielig sind Störungen im Einkauf, wenn Mitarbeitende fehlen, Projekte sich häufen, Überlastung herrscht oder Kapazitätsengpässe auftreten?
Genau hier setzt BECKPROCON an.
Wir schneidern Konzepte, die Ihren Einkauf entlasten. Stellen Sie sich vor, wir sind Ihr Sparringspartner, ein Teil Ihres Unternehmens, immer mit dem Ziel, Spitzenleistungen in der Einkaufsabteilung zu erzielen. Wir sprechen mit Ihnen auf Augenhöhe und lösen Probleme rund um die Beschaffung.
Sind Digitalisierung, Lieferantenmanagement, Vertragsgestaltung und -durchsetzung, SAP-Prozesse sowie Beschaffungslogistik nicht alltäglich für Sie? Für uns schon!
Stellen Sie sich vor, Sie outsourcen einzelne Projekte oder gar den gesamten Einkaufsprozess. Was würde das für Ihr Unternehmen bedeuten? Mehr freie Kapazitäten! BECKPROCON übernimmt dabei die Einkaufsstrategie, analysiert jeden Schritt und hält die Unternehmensführung stets informiert.
Wir unterstützen Sie beim Lieferantenmanagement, bei Vertragsverhandlungen oder der Überwachung termingerechter Lieferungen.Unser Team agiert digital, professionell, lösungsorientiert und kennt sich in verschiedenen Branchen aus. Wünschen Sie eine dauerhafte Begleitung Ihrer Einkaufsabteilung? BECKPROCON steht bereit.
Kontaktieren Sie uns! Wir prüfen Ihren Fall umgehend und finden gemeinsam die beste Lösung.